积思广益聚众智，集思广益谋发展新篇

咱们平时总说“积思广益聚众智，集思广益谋发展新篇”，这话听着提气，可真到自己牵头组织个讨论、或者参与一个项目的时候，往往就卡壳了。为啥？因为把一群人的想法真拧成一股绳，这事儿比想象中难。我前阵子就碰上个事儿，部门要定下个季度的推广方案，开会前大家心里都有小九九，会上要么闷着不说，要么各说各话扯皮俩钟头，最后草草收场。后来我特意琢磨了几天，换了种搞法，嘿，效果还真不一样。今儿就把这点儿经验掰开了揉碎了跟您唠唠，全是自己试出来的，没那么多虚头巴脑的理论。

先把场子热起来，别急着掏本子记

很多时候咱们一开会，主持人上来就念PPT，底下人低头刷手机，这哪是集思广益啊，这是听报告呢。我那次就学乖了，开场先不聊正事儿，抛了个跟方案八竿子打不着的小问题，问大家最近有没有谁用了啥新奇的软件或者看到啥有意思的广告。这么一扯，气氛就松快了。接着我才把正题亮出来，但没让大家马上发言，而是给每人发了三张便利贴，让把脑子里蹦出来的第一个念头，甭管多不靠谱，都写下来。您还甭说，这招真能逼出不少平时不爱吭声的人的想法。因为写下来不用马上面对大家的目光，心理压力小多了。等收上来一看，好家伙，里头真有几条让人眼前一亮的，虽然表达得糙，但内核有点意思。这就叫先把话引子递到每个人手里，后面再往深里聊就顺了。

分好工，让每种声音都有地儿落

光收纸条还不够，下一步就是把纸条上的零碎想法归归类。我把大家伙儿分成了三个小组，每个小组认领一个大方向，比如一个管内容创意，一个管渠道投放，一个管用户互动。每个组里再选个嗓门大、能张罗的当临时组长，负责把组里那些天马行空的想法理顺了，挑出能落地的。这过程里，我不掺和，就搬个凳子坐旁边听。您猜怎么着？平时看着挺内向的小年轻，在自己小组里聊起感兴趣的话题，那话匣子一开根本收不住，什么“咱们能不能参考那个谁家做的H5”“我觉得弹窗提示可以换个文案”之类的，全是实实在在的点子。这比我一个人站在前头喊“大家积极发言啊”管用一百倍。集思广益这事儿，真不是把人都圈在一个屋里就算完，得给不同的声音找好各自的窝。

别怕吵起来，好点子都是磨出来的

小组讨论完，重头戏来了，每个组要派代表上来讲自己组的方案。这一讲，矛盾就出来了。有个组说要主打怀旧风，另一个组马上反驳说数据明明显示年轻人更吃新奇那一套。搁以前，我肯定赶紧打圆场说“都有道理，再议再议”。但那次我忍住了，让他们把各自的依据摆出来。结果两边翻出后台的用户画像和之前活动的点击率，你一条我一条地捋，最后居然揉出了一个“旧瓶装新酒”的路子用小时候玩过的游戏界面做外壳，里面塞的全是最新潮的功能点。您看，这就是积思广益的妙处，要是怕冲突，大家都当老好人，最后拿出来的准是个四平八稳但没人记得住的平庸方案。所以啊，当大家意见不合的时候，只要是对着事儿不对着人，咱就甭拦着，让话往实处说，理越辩越明，新篇往往就在这吵吵嚷嚷里给磨出来了。

散会不是结束，把话头儿接住了

以前咱们开完会，纪要一发，这事儿就算翻篇儿了。可这次我长了个心眼儿，散会前专门留了十分钟，让每个人在群里用一句话说说，今天讨论里自己最欣赏别人的哪个点子，或者自己回去还想再琢磨琢磨啥。这么做就是留个尾巴，让那股子热乎气儿别散得那么快。果不其然，当天晚上群里就有人又扔了个链接，说看到个案例跟咱们白天聊的思路有点像，大家可以参考。第二天还有人私信我，说白天那个谁提的某一点，他回去想了下，有个更省成本的实现办法。您瞧瞧，这才是把“积思广益”给做扎实了，它不是开会那俩小时的事儿，而是把大家伙儿的脑子都给发动起来，让思考一直在线。把这些零零碎碎的后续补充再收拢收拢，下回再碰头，底子就厚实多了。

说到底，积思广益聚众智，集思广益谋发展新篇，这句口号喊出来容易，真要做到位，靠的是把每个环节都设计得让人愿意开口、敢开口、有话可说。甭管您是带团队的，还是普通一员，下次再碰上要集思广益的时候，不妨试试先别急着要结论，把大家的嘴撬开，把耳朵竖起来，把后续的线儿给接上。点子这东西，跟滚雪球似的，只要有人开个头，咱再在旁边给点阳光和水分，它就能越滚越大，最后带着咱们把事儿办漂亮了，奔着新篇儿去。希望我这回踩过的坑、试出来的招儿，能给您那边带来点儿新思路。