游戏公司为何陷入在中国市场2年就撤魔咒?

　　在游戏公司看来，中国是一个拥有巨大潜力的市场，但事与愿违，多数公司都难逃“2年就撤”魔咒。

　　在游戏公司看来，中国是一个拥有巨大潜力的市场，但事与愿违，多数公司都难逃“2年就撤”魔咒。日本老牌游戏公司Sega以及社交游戏巨头GREE等游戏洋企均是不到2年便退出了中国市场，而Zynga、Konami、EA等公司在中国也纷纷裁员或是解散。那么，游戏公司来中国的原因是什么?又为何频频陷入在中国2年折戟的怪圈?

　　“2年就撤”魔咒难破解

　　有数据显示，2014年中国游戏市场用户数量约达到5.17亿人，比2013年增长了4.6%。游戏市场实际销售收入达到1144.8亿元，比2013年增长了37.7%，庞大的中国玩家数量和消费能力成为了吸引游戏进入中国市场的最主要原因。

　　然而，记者通过查阅公开资料发现，无论是行业巨头，还是新兴热点公司，进入中国后，往往不到两年便会黯然退出国内市场。

　　曾推出《德州扑克》、《珍宝岛》等游戏的社交游戏领域领袖Zynga，2014年全年亏损接近2.26亿美元，Zynga首席执行官唐·马德里克在证实Zynga中国分公司已关闭的消息后，也表示其中国产品包括四季度末上线的《FarmVillage》的市场表现都未能达到公司预期，而关闭中国分公司，此举将帮助公司每年节约700万美元成本。

　　除了美国游戏公司，日本游戏公司进驻中国市场后，也没有持续在本土的辉煌。日本老牌游戏公司SEGA在2005年正式成立北京分公司，在尝试从门户转变为产品的发展战略后，也没有改变2007年全面推出在华网游运营的命运。另一家日本社交网络游戏公司GREE在中国手游市场的强有力竞争下也没能逃脱“两年就撤”的魔咒。

　　外资决策层经验判断失误

　　是什么原因直接导致游戏公司在进入中国市场后，反而整个公司经营出现问题，不得不弃车保帅，撤出中国市场?

　　体制和管理要负绝大部分责任。业内人士指出，以手游为例，中国游戏公司的策略多是广撒网，即组建多支团队，开展多个项目，研发时间短，见效快，只要其中某个游戏能获得良好的市场反应，那么游戏公司就是盈利的。而游戏公司则不然，在大公司层层报备的体制之下，很多游戏光是立项就花了将近半年的时间，一个普通的策划在提出游戏想法之后，需要经过层层审核，还要通过的数据评测和总部认可方能成行。而此时的国内，半年时间，一款不算太成功的游戏就已经可以收回成本了。