游戏公司为何陷入在中国市场2年就撤魔咒?

　　大多数游戏公司的总部没有给中国多少决策权，上下级的开发思路和理念是不对等的，甚至会出现不懂市场甚至不懂业务的高管。曾有业内人士指出，Konami的日本管理层普遍不了解中国市场的打法，特别主观地认为Konami是一个强势品牌，认定“皇帝的女儿不愁嫁”。而且游戏公司内部职务过份细分，公司的沟通链条过于繁复，加上冗长的内部流程，多方面的不灵活影响了研发的效率。国内团队用10个人、3个月左右就可以做出手游的DEMO，但对于游戏公司，则得用3-4倍的时间和人力。

　　移植内容不够本土化

　　和其他无数公司倒闭的原因一样，水土不服是众多游戏在华遇到的根本问题。在境界游戏CEO朱家亮看来，产品的差异化是造成水土不服的关键所在，东西方文化的差异导致了游戏用户的习惯在本质上的不同。将成功的游戏移植到中国运作，从玩法、题材、文化等方面来看，都不能适应中国市场。

　　中国游戏市场比较特殊，朱家亮介绍，中外游戏的核心玩法不同，中国游戏用户是从端游、页游发展起来的群体，喜好社交网络游戏，他们试图在网络里满足社交需求，多以外挂或操作简单的形式作为补充在真实生活中满足不了的需求、地位、发泄等，追求自我放松和成就感。而美国、日本的游戏用户多以单纯玩游戏为主，他们享受的是游戏本身，追求的是钻研核心玩法带来的游戏刺激，并非衍生品。

　　从游戏产品来看，玩家与中国玩家偏好也不同。尤其是日本游戏公司，除了《海贼王》、《七龙珠》等动漫改编的游戏同样被中国市场熟知并认可外，中国玩家对日本其他的大多数游戏IP都不熟悉，也不愿意尝试。

　　除了《部落冲突》等世界经典游戏外，其他本土化的游戏在中国也一律不良。在朱家亮看来，“日本本土的游戏相对小众，日本玩家从小玩掌机、家用机之类的游戏，接受的游戏类型比较广泛，偏好家用机游戏的延伸类，游戏榜单多以问答类、弹珠类等游戏机时代的游戏为主;而中国玩掌机、游戏机的用户很少，更多选择的是《全面突击》、《魔兽世界》等端游的延伸。这也就如同《致青春》中回忆的是中国大学校园生活，而非日本与美国，他们并不会感同身受”。